PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT項目管理簡介 ——
公司(si)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，特指建(jian)設工(gong)程的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，是指項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)組織（公司(si)），受(shou)業(ye)主(zhu)方委托(tuo)，對工(gong)程建(jian)設全過程，或分(fen)階段(duan)進行專業(ye)化(hua)管(guan)理(li)和(he)服務的(de)(de)活動，以實現項(xiang)目(mu)干系(xi)人的(de)(de)項(xiang)目(mu)目(mu)標。
項目(mu)(mu)建設工(gong)程全過程，指從項目(mu)(mu)開始至項目(mu)(mu)完成(cheng)的整個(ge)項目(mu)(mu)生命周期，包含(han)項目(mu)(mu)啟動、項目(mu)(mu)計劃、項目(mu)(mu)實(shi)施、項目(mu)(mu)控制(zhi)、項目(mu)(mu)收尾五(wu)個(ge)階段。
項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)服務，指(zhi)受(shou)托人(ren)利用(yong)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)和(he)(he)技術知識(shi)，整(zheng)合項目(mu)資源，為(wei)項目(mu)的(de)全生命周期提供(gong)(gong)所(suo)必須(xu)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)技術服務及增值服務，包含項目(mu)的(de)集成管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、范圍管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、時間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息溝通管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購供(gong)(gong)應管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)九大管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)服務。
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)目(mu)標，是通(tong)過(guo)項目(mu)管(guan)理和專業(ye)的(de)(de)服(fu)務(wu)，達(da)成項目(mu)的(de)(de)多(duo)、快、好、省，實現項目(mu)發起人(ren)(ren)、投資人(ren)(ren)、客戶(hu)、團隊成員及供應商等項目(mu)干系人(ren)(ren)的(de)(de)利益目(mu)標。
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)服務，是建設(she)項(xiang)目(mu)全(quan)(quan)過程咨詢工(gong)(gong)作核心內容，是通過對招標、造(zao)(zao)價、工(gong)(gong)程監理(li)(li)等技(ji)術在項(xiang)目(mu)建造(zao)(zao)過程中的集成(cheng)(cheng)應用，實現對建設(she)工(gong)(gong)程質量、安(an)全(quan)(quan)和成(cheng)(cheng)本控制等方面的有(you)效監督和管(guan)理(li)(li)，是技(ji)術和管(guan)理(li)(li)的有(you)效的融(rong)合(he)。
2021年6月(yue)，國務院(yuan)發(fa)布“證照分離(li)”改革全面實施，為招監造一(yi)體化的新(xin)工程(cheng)咨詢打開了(le)閘門，為新(xin)型業(ye)主側項目管理(li)企業(ye)發(fa)展(zhan)提供了(le)沃(wo)土。
目(mu)前(qian)工(gong)程咨(zi)詢行業(ye)(ye)的(de)轉型升(sheng)級勢在必行，全過(guo)程工(gong)程咨(zi)詢將成為(wei)行業(ye)(ye)未來(lai)發展方向，通(tong)過(guo)整合(he)行業(ye)(ye)資源與(yu)人才(cai)，形成資源聯(lian)合(he)、企(qi)業(ye)(ye)聯(lian)合(he)、業(ye)(ye)務(wu)聯(lian)合(he)、人才(cai)聯(lian)合(he)，集成管理，以達到節約社會資源，提(ti)(ti)升(sheng)項目(mu)價值(zhi)，為(wei)投(tou)資人及業(ye)(ye)主提(ti)(ti)供增值(zhi)服務(wu)的(de)目(mu)的(de)。
目(mu)(mu)前公司(si)從組織架構，制度建設、資源的(de)(de)掌控(kong)、業務技(ji)術(shu)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理知識(shi)、人員的(de)(de)儲備等(deng)方面，已具(ju)備了承接項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)能力和(he)條(tiao)件(jian)，公司(si)正在站在一個新(xin)的(de)(de)起點，緊跟(gen)市場(chang)步伐(fa)，笑迎(ying)八方來客，期待為業主提供(gong)真誠的(de)(de)服務，為社會(hui)和(he)國(guo)家履行(xing)更多(duo)的(de)(de)社會(hui)責任。